• Organisation de la transition

Organisation de la transition permettant de cheminer vers la cible définie et de structurer la phase de transformation

Une transition qui est un état intermédiaire, graduel, permettant de passer d’un état à un autre. Elle peut être abordée de manière linéaire ou itérative.

  • Sous l’angle linéaire, la structuration de la transition suppose de poser des jalons dans un projet de changement, mobiliser et d'associer les principaux bénéficiaires concernés, bâtir ensemble de façon graduelle, des solutions visant à faire évoluer les cultures, les métiers, l’organisation et les modes de fonctionnement.
  • Sous l’angle itératif, c’est plutôt l’approche « changement agile » qui est envisagée, laissant une large place à l’expérimentation. Dans ce cas, la structuration de la transition consiste à mettre au point des trajectoires qui définissent les points de bascule et de participation des différents groupes d’acteurs pour les mettre en situation d’expérience et de communication de cette expérience.

L’enjeu majeur : mobiliser et motiver

Quelle que soit l’approche retenue, nous vous aiderons à créer une dynamique humaine autour de votre projet de transformation et à ancrer une réelle culture du changement. Nous ferons en sorte que chacun trouve sa place progressivement dans le mouvement à l’œuvre en faisant preuve d’initiative et d’innovation.

  • EUROPCAR
    EUROPCAR
    Accompagnement humain de la réorganisation de la DSI pour faire en sorte que chacun trouve sa place dans la nouvelle organisation et fonctionne de manière sereine.
  • GROUPE EDF
    GROUPE EDF
    Accompagnement à la mise au point d’un projet stratégique pour les 20 années à venir concernant une activité clé du Groupe et engageant 12000 personnes.
  • EDELSA Madrid (Groupe HACHETTE)
    EDELSA Madrid (Groupe HACHETTE)
    Réalisation d’un diagnostic de fonctionnement partagé par les équipes et mise au point collective d’un plan d’action en vue de gagner en efficacité et en fluidité dans la perspective du nouveau Projet Stratégique.